Bloemen bezorgen

Bloemen bezorgen

Bloemen geef je al lang niet meer altijd persoonlijk af, bloemen bezorgen is namelijk aan de orde van de dag. Bloemisten hebben er wat dat betreft een business bij want steeds meer boeketten bloemen worden bezorgd. Bloemen bezorgen kan uiteraard in zowel voor- als tegenspoed.

 

De vooruitgang die we doormaken

Wat dat betreft weerspiegelt de bloemenhandel wel de vooruitgang die we doormaken. Wil je iemand verrassen op bloemen, dan bel je de bloemist, geef je door welke bloemen je wilt laten bezorgen en heb je er verder geen omkijken meer naar. Bloemen bezorgen is even normaal geworden als bloemen kopen. Bloemen bezorgen kan weleens de nieuwe standaard worden.

 

In zowel voor- als tegenspoed is er een passend boeket bloemen

Het is heel simpel, wil je iemand die jarig is een bos bloemen geven, zoek dan op internet de bloemist in het dorp waarin de jarige job woonachtig is en laat ze de bloemen bezorgen. Je dicteert de bloemist uiteraard tussendoor nog even de tekst die op het bijbehorende kaartje moet. Ook in tegenspoed kun je bloemen bezorgen prima aan de bloemist overlaten. Of bloemen, dat kan in dit geval ook een rouwkrans zijn bijvoorbeeld, want de bloemist heeft voor elke gelegenheid een passend boeket bloemen en die bloemen bezorgen is ook al nooit een probleem.

 

Een geruststellende gedachte

Meestal kun je online zien wat het aanbod aan bloemen is. Door de bloemist in het dorp te benaderen, zal het altijd lukken de bloemen op korte termijn te bezorgen. In bepaalde gevallen kun je alles online regelen; dus van het bestellen van de bloemen, de tekst van het kaartje, de optie de bloemen te bezorgen en het betalen van de bloemen. Soms zul je echter een telefoontje moeten plegen. Zeker in het geval van rouw is daar ook niets mis mee, want dat vergt nou eenmaal extra afstemming en bovendien moet dan de tekst extra goed doorgenomen worden. Het is voor veel mensen een geruststellende gedachte dat bloemen bezorgen tegenwoordig geen probleem meer is. Vaak schiet het je laat of al te laat te binnen dat je iemand eigenlijk een bosje bloemen had moeten brengen. De bloemist biedt dan echter uitkomst door de bloemen te bezorgen. Met je eigen tekst en je eigen kaartje. En de meerprijs die de specialist in bloemen daarvoor rekent is de moeite niet waard. Daar word je niet arm van in elk geval.

Management development en verandermanagement, wat je moet weten

Management development

Loop je met het bedrijf tegen problemen aan op de vloer of op management niveau? Dan is het wellicht tijd om na te denken over verandermanagement of management development. Het management is belangrijk om aan te passen en kan daarbij ook veel beter gaan functioneren dan ervoor. Vooral wanneer je een bedrijf bent met een brede span of control en meerdere managementlagen, moet je kiezen om een zo sterk en veranderlijk mogelijk mamagenet op te stellen. Management development is heel belangrijk in een veranderlijke wereld als deze. Vooral omdat er gewoon heel veel gebeurt op heel veel gebieden.

 

Waar hangt het vanaf of ik verandermanagement en Management development toe moet passen?

Als je in een branche of niche zit waarbij de markt en de regels in die markt erg veranderlijk zijn en het aantal uitzonderingen in je werk dus hoog is, kun je kiezen om een zo goed en verandermanagement mogelijk bedrijf op te zetten. Hierdoor kun je soepel inspelen op deze veranderingen. Het is altijd goed om er voor te zorgen dat er zoveel mogelijk gebeurt in allerlei managementlagen en dat het gewoon als normaal wordt gezien om te veranderen en veranderingen ook aan te kunnen zien komen. Zonder dit facet bestaat er geen verandermanagement.

 

Verandermanagement in rigide, vaste bedrijven

Er zijn veel bedrijven, zoals bijvoorbeeld een cementfabriek die zeer rigide werkprocedures hebben en weinig uitzonderingen tegenkomen. In dat geval is verandermanagement dus ook niet belangrijk. Echter zijn er ook bedrijven die zich helemaal niet in een rigide markt bevinden maar wel hele duidelijke werkstructuren hebben. Dit kan heel gevaarlijk zijn omdat er dan weinig management development en verandermanagement wordt toegepast. Het gebeurt vaak in oudere bedrijven dat de scepter wordt gezwaaid door enkel de ceo en de cfo of coo en dat er verder weinig te zeggen valt door lagere managementlagen of andere medewerkers. Echter zie je wel dat er in jongere bedrijven veel meer verdelingen zijn van wie wat te zeggen heeft, lager in de hiërarchie. Hierdoor zie je dat deze bedrijven flexibeler zijn en veel makkelijker omgaan met bijvoorbeeld de veranderende economie of markten. Als bedrijven als Universal Music zich beter hadden voorbereid op de veranderingen in de CD-wereld, hadden zijn wellicht geen miljarden verloren in vooruitbetalingen voor niet reeds verkochte Cd’s.

 

Wanneer moet ik verandermanagement of management development toepassen?

Het is belangrijk om zo dynamisch mogelijk te blijven met je bedrijf. Dat wil zeggen dat je weinig rigide regels wilt hebben, weinig parallelle diversificatie en veel werk over wilt geven aan lagere managementlagen en medewerkers. Een almachtig opper management is voor niemand gezond. Ook niet voor het hoger management zelf.