Management development en verandermanagement, wat je moet weten

Management development

Loop je met het bedrijf tegen problemen aan op de vloer of op management niveau? Dan is het wellicht tijd om na te denken over verandermanagement of management development. Het management is belangrijk om aan te passen en kan daarbij ook veel beter gaan functioneren dan ervoor. Vooral wanneer je een bedrijf bent met een brede span of control en meerdere managementlagen, moet je kiezen om een zo sterk en veranderlijk mogelijk mamagenet op te stellen. Management development is heel belangrijk in een veranderlijke wereld als deze. Vooral omdat er gewoon heel veel gebeurt op heel veel gebieden.

 

Waar hangt het vanaf of ik verandermanagement en Management development toe moet passen?

Als je in een branche of niche zit waarbij de markt en de regels in die markt erg veranderlijk zijn en het aantal uitzonderingen in je werk dus hoog is, kun je kiezen om een zo goed en verandermanagement mogelijk bedrijf op te zetten. Hierdoor kun je soepel inspelen op deze veranderingen. Het is altijd goed om er voor te zorgen dat er zoveel mogelijk gebeurt in allerlei managementlagen en dat het gewoon als normaal wordt gezien om te veranderen en veranderingen ook aan te kunnen zien komen. Zonder dit facet bestaat er geen verandermanagement.

 

Verandermanagement in rigide, vaste bedrijven

Er zijn veel bedrijven, zoals bijvoorbeeld een cementfabriek die zeer rigide werkprocedures hebben en weinig uitzonderingen tegenkomen. In dat geval is verandermanagement dus ook niet belangrijk. Echter zijn er ook bedrijven die zich helemaal niet in een rigide markt bevinden maar wel hele duidelijke werkstructuren hebben. Dit kan heel gevaarlijk zijn omdat er dan weinig management development en verandermanagement wordt toegepast. Het gebeurt vaak in oudere bedrijven dat de scepter wordt gezwaaid door enkel de ceo en de cfo of coo en dat er verder weinig te zeggen valt door lagere managementlagen of andere medewerkers. Echter zie je wel dat er in jongere bedrijven veel meer verdelingen zijn van wie wat te zeggen heeft, lager in de hiërarchie. Hierdoor zie je dat deze bedrijven flexibeler zijn en veel makkelijker omgaan met bijvoorbeeld de veranderende economie of markten. Als bedrijven als Universal Music zich beter hadden voorbereid op de veranderingen in de CD-wereld, hadden zijn wellicht geen miljarden verloren in vooruitbetalingen voor niet reeds verkochte Cd’s.

 

Wanneer moet ik verandermanagement of management development toepassen?

Het is belangrijk om zo dynamisch mogelijk te blijven met je bedrijf. Dat wil zeggen dat je weinig rigide regels wilt hebben, weinig parallelle diversificatie en veel werk over wilt geven aan lagere managementlagen en medewerkers. Een almachtig opper management is voor niemand gezond. Ook niet voor het hoger management zelf.

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *